2025年3月13-14日，智光新質(zhì)生產(chǎn)力培訓中心成功舉辦“智翼青干班”第三期集訓暨“智云班”《人才供應鏈的十項修煉》培訓。本次“智翼青干班”第三期集訓，標志著為期7個月的中基層管理干部培養(yǎng)計劃圓滿落幕。同時，以“人才供應鏈”為主題的“智云”高層培訓也拉開帷幕，為公司人才梯隊建設注入新的活力。

       “智翼”收官，成果豐碩

       在為期兩天的“智翼”青干班集訓中，學員們系統(tǒng)學習了《非人系列——用人規(guī)劃助力組織績效》《領導力與團隊管理》《投資系列課程之一：投資的進化邏輯》以及《我們的事業(yè)——構網(wǎng)型級聯(lián)型儲能產(chǎn)品分享》四門精品課程。來自公司各領域的資深講師們傾囊相授，結合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為學員們帶來了前沿的管理理念和實用的工作方法，助力學員們提升管理技能，開拓視野格局。

       課題匯報，精彩紛呈

       作為“智翼”青干班培養(yǎng)項目的重要環(huán)節(jié)，6組學員圍繞公司管理實際問題，歷經(jīng)7個月的深入調(diào)研，最終形成了高質(zhì)量的課題調(diào)研報告。在課題結業(yè)匯報及答辯環(huán)節(jié)，學員們以飽滿的熱情和專業(yè)的態(tài)度，向股份公司經(jīng)營管理層、各部門負責人及子公司經(jīng)營管理層展示了他們的研究成果。匯報內(nèi)容緊扣公司發(fā)展脈搏，并提出可落地的解決方案，充分展現(xiàn)了“智翼”學員們的學習成果和實戰(zhàn)能力。

       經(jīng)過激烈角逐和嚴格評審，最終評選出5名“優(yōu)秀學員”和“最佳課題小組”，課題匯報結束后，智光電氣總裁姜新宇作出項目總結及寄望。

       姜總高度評價了本次培訓計劃的戰(zhàn)略意義和實施成效。他指出，培訓課程體系設計科學全面，圍繞戰(zhàn)略思維、業(yè)務導向、管理工具與能力、行業(yè)洞察等核心維度，為青年干部量身打造了系統(tǒng)化的培養(yǎng)方案。特別值得肯定的是，本次研討課題均源自各子公司經(jīng)營管理一線的實際痛點，具有強烈的實踐導向性，有效激發(fā)了中基層管理人員的深度思考，為提升公司整體管理水平奠定了良好基礎。

       姜總強調(diào)，下一階段要乘勢而上，著力推進跨公司協(xié)同聯(lián)動，構建管理問題共商共解機制。同時，干部培養(yǎng)作為一項持續(xù)性戰(zhàn)略工程，新質(zhì)生產(chǎn)力培訓中心將持續(xù)完善人才跟蹤培養(yǎng)體系，建立儲備干部成長檔案，確保人才培養(yǎng)工作形成閉環(huán)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

       “智云”啟航，共筑未來

       在“智翼”青干班答辯結束后，股份公司經(jīng)營管理層、各部門負責人及子公司經(jīng)營管理層作為“智云班”的學員，與“智翼”學員們共同參加了許鋒博士《人才供應鏈的十項修煉》培訓。許鋒博士從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入淺出地講解了人才供應鏈的核心理念、構建方法和實踐案例，為公司打造高效人才供應鏈體系提供了寶貴的指導。

       本次培訓的成功舉辦，標志著公司人才梯隊建設邁上了新的臺階。 “智翼”青干班為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中基層管理干部，“智云”高層培訓則為公司打造高效人才供應鏈體系奠定了堅實基礎。新質(zhì)生產(chǎn)力培訓中心會總結本期經(jīng)驗，迭代培訓體系，未來進一步擴大覆蓋范圍，打造智光集團人才儲備和輸出的“黃埔軍校”，同時探索“訓戰(zhàn)結合”新模式，讓培訓成果更快反哺一線業(yè)務。